카리스마를 가진 소수의 영웅에 의해 발전하는 회사가 아닌, 조직 그 자체로 경쟁력을 갖추고 진화해나갈 수 있는 원리에 대해 설명하고 있다.
현 시점에서 평가해보면 비전기업의 자리를 내어준 회사가 많지만, 그것은 핵심이념에서 벗어났기 때문이지, 이 책에서 제시하는 원칙이 훼손된 것은 아니라는 데에 동의한다.

2011-03-16 13:16:27

2002/04/18

Jim C. Collins & Jerry I. Porras, 1997, HarperCollins

이 책을 1997년에 CBOL의 Spencer Kim 사장님의 권유로 읽었다.
그 당시에는 좋은 책이라고는 생각했지만, 그다지 가슴에 와닿지는 않았던 책.

그러던 중 2001년도 말에 다시한번 이 책을 손에 잡았다.
노바의 회사와 꼼꼼히 비교해 가면서…
노바가 알고 있는 회사와 비교하면서…

경영자 뿐만 아니라 조직 내에서 스스로 manager 급이라고 생각하는 사람들은 반드시 읽어야 하는 책이다.
Technical한 경영지식을 얻기 위한 책이 아니라, 기업을 함에 있어서 fundamental principle이나 insight를 얻을 수 있다.

미국의 워낙 큰 기업들을 대상으로 해서 비교를 해 놓았기 때문에 (예, Visionary Company: 3M, Boeing, Ford, GE, HP, Sony 등. Comparison Company: Norton, McDonnell Douglas, GM, Westinghouse, Texas Instruments, Kenwood 등) 각 case들이 잘 와 닿지 않을 수도 있다.

각 사례들을 다소 상세하게 나열해 놓아서 약간 지루할 수도 있을 듯.
제목이 약간 유치하긴 하지만 번역본으로는 김영사에서 [성공하는 기업들의 8가지 습관]이라는 이름으로 나와있다.
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2004. 2

최근 이 책을 다시 집었다.
이 책을 읽으면서 노바가 속해있는 조직의 문제가 무엇인지 더욱 명확해졌다.

철학이 없고, 비전제시를 하지 못하는 기업이 얼마나 오래 갈 수 있을까?

2011-02-22 17:49:15

어디서 주워들은 책
재밌어 보인다

2010-07-07 23:06:58

비전 기업들이 가지고 있는 8가지 습관 / 짐 콜린스

Good To Great를 읽고 그 이전 작품이라 할수 있는 본 작품을 읽어보았다.

세상 누구나 알만한 기업인 IBM, HP, J&J, Sony, GE, Ford, 월마트, 보잉 , 모토로라 등..

근 100년가까이 지속적인 기업을 유지하며서도 성장을 유지해온 기업들의 공톰점을 찾아서 보여준다.

핵심을 보존하고 발전을 자극하라.

시간을 알려주는 사람이 되지 말고 시계를 만들어 주라.

많은 것을 시도해서 가장 잘 되는 것을 하라.

그리고 이 회사의 대부분의 CEO들은 내부에서 만들어진 CEO 들이란점이..눈길을 끈다.

이 내용 자체는 기업뿐만이 아니라.

나 본인에게 적용시켜도 되는 내용이라 할 수 있다.

소장 강추!!!

2010-07-04 19:27:49

상당히 훌륭한 책으로 경영학을 전공하는 사람들이라면 필독을 권함. 여러 기업들을 실제로 조사하고 방대한 양의 데이터를 직접 확인할 수 있어 훌륭함. 그런데, 그렇게 성공한 기업 중 지금은 없는 회사도 있다는 것! 그게 좀 쩝.

2009-12-03 09:16:32